"Un ejecutivo que llega a hacer, lo que sabe hacer."
Sin comprometer un sueldo full-time ni una nueva estructura.
Conocer el negocio desde adentro. Seguimiento semanal a KPIs, procesos y proyectos, hasta que las cosas pasen.
Un interlocutor de confianza con una aproximación integral: comercial, logística, finanzas, personas, tecnología, operaciones, etc.
Gobierno corporativo, gestión de riesgos y retorno concreto.
El equipo resuelve lo urgente. La estrategia queda para "cuando haya tiempo" — y ese tiempo nunca llega.
Se toman decisiones y no se ejecutan. El día a día supera a lo importante. Entre reunión y reunión, nada cambia.
No existe un plan estratégico compartido. Sistemas, procesos y personas desconectados. Cada semana tiene una prioridad distinta.
No es consultoría de informes. Es dirección ejecutiva con presencia semanal, desde el primer diagnóstico hasta la revisión mensual de resultados.
Un mes de trabajo conjunto para validar el ajuste antes de comprometerse a un ciclo completo. Sin letra chica.
Gestión y seguimiento puntual, para empresas que necesitan presencia ejecutiva sin el compromiso de una jornada completa.
Media jornada semanal dedicada a tu empresa, con la agenda estratégica protegida de la urgencia diaria.
Intervención intensiva frente a situaciones urgentes: problemas de caja, pérdida de cliente clave, conflicto directivo u otro evento disruptivo.
Cuento con más de 20 años de experiencia en gestión comercial, operaciones y estrategia en industrias reales. He liderado organizaciones desde adentro — no como consultor externo, sino como el responsable de que las cosas pasen.
Trabajando dentro de esas organizaciones vi el mismo patrón una y otra vez: las empresas no fallan por falta de buenas ideas, sino porque nadie se hace cargo de que se ejecuten con la disciplina de una corporación. Ese fue el motivo detrás de Keishi: llevar el estándar de gobierno corporativo y las mejores prácticas de las grandes empresas a empresas de menor tamaño, desde el primer día y de una forma accesible, sin la estructura ni el costo de un equipo de gerentes permanente.
Soy ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuento con programas de perfeccionamiento de marketing en Columbia Business School y transformación digital en el MIT. Hoy dirijo Keishi con un modelo de dedicación real con foco en que la estrategia se ejecute.
Organizaciones donde ejercí roles ejecutivos internos, antes de fundar Keishi.