Se resuelve lo urgente
¿Qué pasa con
lo importante?

"Un ejecutivo que llega a hacer, lo que sabe hacer."

Sin comprometer un sueldo full-time ni una nueva estructura.

01

Estrategia en acción

Conocer el negocio desde adentro. Seguimiento semanal a KPIs, procesos y proyectos, hasta que las cosas pasen.

02

Visión transversal

Un interlocutor de confianza con una aproximación integral: comercial, logística, finanzas, personas, tecnología, operaciones, etc.

03

Gobernanza y resultados medibles

Gobierno corporativo, gestión de riesgos y retorno concreto.

Se sabe hacia dónde ir. Pero cuesta avanzar.

Se apagan incendios todos los días

El equipo resuelve lo urgente. La estrategia queda para "cuando haya tiempo" — y ese tiempo nunca llega.

La trampa del "hay que"

Se toman decisiones y no se ejecutan. El día a día supera a lo importante. Entre reunión y reunión, nada cambia.

Sin norte claro

No existe un plan estratégico compartido. Sistemas, procesos y personas desconectados. Cada semana tiene una prioridad distinta.

Tres fases, ritmo semanal, entregables concretos.

No es consultoría de informes. Es dirección ejecutiva con presencia semanal, desde el primer diagnóstico hasta la revisión mensual de resultados.

2 semanas
01

Diagnóstico

  • Entrevistas con el equipo clave
  • Revisión financiera y de procesos
  • Entregable: diagnóstico ejecutivo con prioridades y KPIs base
Desde el mes 1
02

Ejecución

  • Sesión semanal de ~4 horas
  • Sprint mensual de iniciativas
  • Acompañamiento directo a los equipos
Cada mes
03

Revisión

  • Reporte de avances vs. metas
  • Ajuste de prioridades del mes siguiente
  • Entregable: reporte ejecutivo mensual

El formato se adapta al momento

Prueba de 1 mes

¿Funciona para nosotros?

Un mes de trabajo conjunto para validar el ajuste antes de comprometerse a un ciclo completo. Sin letra chica.

  • Diagnóstico inicial de la empresa
  • Sesiones semanales durante 4 semanas
  • Informe de cierre con prioridades
  • Opción de continuar en cualquier plan
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Gestión acotada

Dirección
flexible

Gestión y seguimiento puntual, para empresas que necesitan presencia ejecutiva sin el compromiso de una jornada completa.

  • 2 horas semanales fijas
  • Seguimiento de temas prioritarios
  • Reporte breve de avances
  • Mínimo 3 meses · Renovable
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Acompañamiento

Dirección continua

Media jornada semanal dedicada a tu empresa, con la agenda estratégica protegida de la urgencia diaria.

  • Acceso semanal fijo al director
  • Urgencias, compromisos y agenda estratégica
  • Seguimiento de métricas e indicadores
  • Mínimo 3 meses · Renovable
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Gestión de crisis

Cuando el tiempo es crítico

Intervención intensiva frente a situaciones urgentes: problemas de caja, pérdida de cliente clave, conflicto directivo u otro evento disruptivo.

  • Dedicación ajustada al nivel de emergencia
  • Plan de estabilización y salida
  • Duración según necesidad
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Juan Pablo Tavolari G.

Juan Pablo Tavolari G.

Cuento con más de 20 años de experiencia en gestión comercial, operaciones y estrategia en industrias reales. He liderado organizaciones desde adentro — no como consultor externo, sino como el responsable de que las cosas pasen.

Trabajando dentro de esas organizaciones vi el mismo patrón una y otra vez: las empresas no fallan por falta de buenas ideas, sino porque nadie se hace cargo de que se ejecuten con la disciplina de una corporación. Ese fue el motivo detrás de Keishi: llevar el estándar de gobierno corporativo y las mejores prácticas de las grandes empresas a empresas de menor tamaño, desde el primer día y de una forma accesible, sin la estructura ni el costo de un equipo de gerentes permanente.

Soy ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuento con programas de perfeccionamiento de marketing en Columbia Business School y transformación digital en el MIT. Hoy dirijo Keishi con un modelo de dedicación real con foco en que la estrategia se ejecute.

20+ años de gestión ejecutiva, en industrias reales.

Clientes de Keishi

Experiencia profesional previa

Organizaciones donde ejercí roles ejecutivos internos, antes de fundar Keishi.

La invitación

Conversemos 60 minutos, después hacemos que las cosas pasen.

Escribir a contacto@keishi.cl